Работа вахтовым методом позволяет наиболее гибко подходить к планированию своего труда
1 сентября 2015

Управление результативностью как инструмент развития сотрудников

Performance management, или управление результативностью – еще один способ оценки работников. Однако, в отличие от многих других, он позволяет определить не только результаты деятельности сотрудника, но и уровень развития его компетенций, т.е. качеств, необходимых для достижения целей и профессионального роста. Этот метод помогает спланировать развитие специалиста.

Управление результативностью подразумевает плотное сотрудничество руководителя и подчиненного, причем от строго контроля со стороны управляющего придется отказаться. Вместо этого организуются регулярные сеансы с постановкой профессиональных задач и последующей обратной связью, в ходе которых руководитель помогает устранить недостатки в работе и исправить ошибки.

Отчетным периодом, как правило, является один год. На итоговой встрече проводится оценка работы сотрудника по поставленным задачам, определяются области профессионального развития, разрабатывается план обучения.

Результатом такой процедуры может быть изменение заработной платы специалиста, начисление разовой премии, расширение социального пакета, карьерный рост или горизонтальное перемещение, внесение работника в кадровый резерв организации.

Преимуществом данного метода является то, что он дает довольно точную оценку деятельности и потенциала сотрудника, позволяет донести до него стратегические планы и принципы корпоративной культуры компании. Кроме того, метод направлен на дальнейшее обучение и развитие персонала, тем самым способствуя его лояльности.

Однако из-за длительности самой процедуры управление результативностью может применяться только в развитых и стабильных компаниях, где уровень текучести кадров небольшой, а корпоративная культура уже хорошо сформирована, менеджмент достиг определенной высоты, а деятельность всей организации направлена в будущее. Также требуется высокий профессионализм сотрудников службы персонала и линейных руководителей, которым предстоит вести серьезную работу по оценке персонала на протяжении нескольких лет.