Заполните анкету соискателя и уже завтра вам поступят от нас предложения о работе
5 октября 2016

Какой стиль управления выбрать?

Руководя компанией, важно найти оптимальный вариант управления персоналом. Правильно найденный стиль управления не только повышает производительность труда, но и обеспечивает здоровую атмосферу в трудовом коллективе. Какой стиль управления выбрать?

Изучите все возможные варианты

Возможные варианты управления могут быть по-разному описаны в источниках. Можно выделить основные модели:

  1. Демократический стиль. Предполагает учет мнения каждого сотрудника. При этом поощряется инициативность работников и в то же время их ответственность за свои обязанности. Может способствовать повышению производительности труда за счет отсутствия излишней бюрократии. Но велик риск развития анархии, особенно в неустоявшемся молодом коллективе.
  2. Авторитарный стиль. Прямо противоположен первому варианту. Все решения принимаются руководителем и оспаривание их недопустимо. Может быть полезен для повышения дисциплины и обеспечения максимальной точности выполнения поставленных целей. Однако может создать некомфортную атмосферу, что не лучшим образом скажется на производительности.
  3. Делегативный стиль. При таковой манере управления упор делается на компетентность сотрудников. Руководитель лишь наблюдает, распределяя принятие решений между компетентными сотрудниками. Идеален только для сложившейся команды профессионалов, способных к продуктивной совместной работе.

Какой стиль выбрать?

Выбор одного стиля управления и строгое ему следование редко бывает успешным. В идеале выбранная манера управления должна сочетать в себе несколько стилей. Чтобы остановиться на наиболее приемлемом варианте управления нужно:

  • оценить потребности компании. Важно четко обозначить для себя цели деятельности. Стоит ли задача в выполнении поставленного плана или цель в создании коллектива, который будет стабильно работать долгие годы;
  • изучить членов команды. Нужно понимать, на что способны работники и каков уровень их профессионализма. Чем выше квалификация персонала, тем больше ответственности можно ему доверить;
  • определить свой тип личности. Важно понять самому руководителю, как ему удобнее общаться с коллективом. Нужно учитывать, что единоличное управление отнимет намного больше усилий и энергии, чем распределение контролирующих функций;
  • проанализировать основные параметры деятельности. К таковым можно отнести размер компании, специфику деятельности, личностные отношения в команде и прочее.

Какой бы вариант управления не был выбран, следует найти баланс в соответствии этого стиля потребностям руководства и коллектива. Только в этом случае можно говорить об успешной организации управления.